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商品訊息描述:

主要設施

  • 203 間禁煙客房
  • 2 間餐廳
  • 室外游泳池和2 個 SPA 池
  • 供應早餐
  • 健身俱樂部
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 客房托兒服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱

闔家歡樂

  • 客房內托兒服務 (付費)
  • 沙發床
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 免費盥洗用品

鄰近景點

  • 位於中山
  • 中正紀念堂 (2.2 公里)
  • 國立台灣博物館 (2.6 公里)
  • 國父紀念館 (2.7 公里)
  • 台北 101 (3.8 公里)
  • 台北世界貿易中心 (3.5 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

戰績是全聯盟最差的籃網隊,敗場數持續增加,今天在「哈佛小子」林書豪(Jeremy Lin)連4場缺陣下,以109:121不敵溜馬隊,吞下3連敗,且是客場18場的第17敗。

林書豪在去年底碰老東家黃蜂隊時左腿第2度拉傷,經MRI檢查,傷處雖非11月初第一次受傷的同個部位,狀況也較輕微,但復出仍沒時間表,先發控球後衛的位置仍由菜鳥懷海德(Isaiah Whitehea旅館d)暫代。

面對東區第7的對手,籃網第一節在溜馬布魯克斯(Aaron Brooks)投進37呎的大號壓哨三分球後,以27:34落後,但第二節外線火力加溫,洛培茲(Brook Lopez)、勒佛特(Caris LeVert)接連的三分球破網將差距縮小,洛培茲罰球線上助隊追成38:38平手,布克(Trevor Booker)4分31秒的三分球破網後,籃網更以48:46反超。

但籃網領先沒能維持太久,溜馬節末打出8:0攻勢,帶著59:52優勢進入下半場,第三節更將差距擴大到兩位數;籃網第四節雖曾將下半場最多超過20分的差距縮小到個位數,離逆轉仍有差距,最終仍吞下本季第26場敗仗。

溜馬「一哥」喬治(Paul George)攻下全場最高的26分,中鋒透納(Myles Turner)也有25分、15籃板的「雙十」成績,加上J.提格(Jeff Teague)21分、15助攻挹注,使球隊勝率突破5成,來到19勝18敗。

>籃網以洛培茲和替補漢米爾頓(Justin Hamilton)的16分最佳,但全隊13次失誤是溜馬2倍,難擺脫聯盟「爐主」身分。

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中國時報【林哲良】

一件本是世界大戰戰場上軍官遮風防雨的Gabardine面料風衣,百年來搖身一變,成為足以讓時尚圈覆蓋其下的經典設計,也為Burberry 160年來的歷史增添傳奇色彩。

風衣崛起 Burberry回春向前走

Burberry炙手可熱,Gabardine風衣絕對功不可沒;來自英國的該牌1856年由Thomas Burberry創立,直到1879年他才克服技術,每平方公分交錯織入百餘條紗線,創造出具透氣、防風性能的Gabardine布料,先後運用在戶外服裝與軍裝大衣,獲得南極探險家Captain Ronald Amundsen與飛官Sir John Alcock、Arthur Brown青睞後,讓牌子竄紅。

只是在20世紀中葉,當化學纖維崛起,Gabardine透氣、防水的特色受到挑戰,也讓品牌轉而從戶外服裝打入時裝領域,轉型期間,設計風格與消費者間的磨合,讓品牌發展一度陷入窒礙,直到現任全球創意總監Christopher Bailey入主,積極引領這百年品牌回春,改以Prorsum為時裝發表,讓Burberry重啟新生。

近年Burberry也加入蕾絲、端出合身版型Chelsea,推出半客製服務,或是將風衣標誌重新改回當年獲英女王授權的Weatherproofers皇家認證,與威爾士親王授予的 Outfitters皇家認證商標,讓每一段變革都跨出一大步。

跨足電商 探索未知領風騷

也許Burberry跨入時尚行列的腳步,比起許多品牌起步較晚,因此品牌加快革新腳步始終沒停過,尤其近年來各大精品龍頭積極搶進網路市場,Burberry早在2006年伴隨著時任CEO Angela Ahrendts上任,就已砸下3成預算,在看不見也摸不著的虛擬世界潛在客層中,尋覓電子商務商機。事實證明,Burberry走這一步看得夠深遠,讓Burberry業績三級跳。

甚至在2013年起,開始推出Runway Made To Order服務,讓時尚迷可以在秀後就能透過電商針對特定品項下訂或是客製化,也為後來的即看即買再鋪好紅地毯。

隨看隨買 危機、轉機一線間

就在2015年,Burberry宣布Prorsum、London、Brit整合,商標也重新回歸Burberry,而在邁入160年的2016年2月,一道聲明,宣布Burberry將整併男女裝,將以往一年4場時裝大秀的常態模式縮減為2場,並打破季節性,輔以即看即買策略,讓消費者在秀後當下,即可透過品牌官網或至店上買到商品。

儘管有人說,Burberry即看即買是救業績的急救帖,也可能讓長久以來,消費者想擁有時尚名品就需等待的那分憧憬幻滅,但後續同樣引發不少品牌跟進,撼動時尚圈長久以來的模式。

在這波嚴峻景氣衝擊下,Burberry銷售額仍較去年同期提升5%,明年Christopher Bailey將讓出執行長一職,由Celine前執行長Marco Gobbetti接棒,不禁令人好奇,在揮別160歲後,Burberry將如何再披荊斬棘。

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